Gemeente Moerdijk heeft de ambitie om vier dorpen vóór 2035 aardgasvrij te maken. Daarvoor wordt nu gewerkt aan Wijkuitvoeringsplannen (WUP). Voor dit complexe transitieproces is intensieve samenwerking met bewoners en lokale stakeholders noodzakelijk om voldoende draagvlak te creëren. De gemeente zocht ondersteuning voor communicatie en participatie om deze ambitieuze doelstelling te realiseren.
Over het project
De uitdaging
De energietransitie vraagt om meer dan alleen technische oplossingen – het vereist een fundamentele gedragsverandering en breed maatschappelijk draagvlak. De uitdaging lag in het ontwikkelen van een communicatie- en participatiestrategie die verschillende doelgroepen zou kunnen mobiliseren en betrekken bij de transitie naar een aardgasvrije toekomst. Hoe breng je mensen in beweging voor zo’n grote verandering en hoe zorg je ervoor dat iedereen zich gehoord en betrokken voelt?
Samenwerking en strategische aanpak
We startten met het vormen van een sterk projectteam en organiseerden interactieve werkateliers voor beide WUP-trajecten: Helwijk en Moerdijk-Zevenbergschen Hoek-Langeweg. In deze sessies werkten we samen aan een communicatiestrategie waarin alle communicatie-elementen op elkaar waren afgestemd. We ontwikkelden een duidelijk koepelverhaal en stemden verschillende thema’s, kanalen en boodschappen af voor een consistente en samenhangende aanpak.
Doelgroepgerichte benadering met BSR-leefstijlen
Een kernonderdeel van onze aanpak was het gebruik van het BSR-leefstijlmodel voor energietransitie. Dit wetenschappelijke model van MarketResponse verdeelt de Nederlandse bevolking in zes verschillende segmenten die elk anders omgaan met de energietransitie – van actieve voorstanders tot sceptische of afwachtende groepen. Door inzicht te krijgen in de wensen en motieven van verschillende bewoners konden we veel gerichtere communicatie ontwikkelen met de juiste boodschap, tone of voice en via de meest geschikte kanalen voor elke doelgroep.
Nieuwe Energie beweging
Uit dit strategische fundament ontstond ‘Nieuwe Energie’ – een beweging die veel verder reikte dan alleen communicatie. Samen met de werkgroep Communicatie en Participatie ontwikkelden we niet alleen een strategie maar ook een herkenbare visuele stijl die de beweging kracht en herkenbaarheid gaf. De focus lag op het creëren van echte betrokkenheid en eigenaarschap bij bewoners, waarbij communicatie niet alleen informatief was maar ook inspirerend en mobiliserend.
Uitvoering en begeleiding
Parallel aan het ontwikkelen van de communicatiestrategie ondersteunden we direct de uitvoering van communicatiewerkzaamheden binnen beide WUP’s. We adviseerden bij concrete acties, begeleiden bewonersavonden en ontwikkelden verschillende communicatiemiddelen. Deze hands-on benadering zorgde ervoor dat de strategie direct in de praktijk werd toegepast en verder werd verfijnd op basis van ervaringen en feedback van bewoners.
Resultaten die spreken
De resultaten overtroffen alle verwachtingen. Meer dan 700 inwoners – ongeveer 20% van de gemeenschap – bezochten de eerste informatiebijeenkomsten, wat een uitzonderlijk hoge belangstelling toont voor energieverduurzaming. Deze massale opkomst bewees dat onze doelgroepgerichte aanpak en het verhaal van Nieuwe Energie werkelijk resoneerden met de behoeften en motivaties van bewoners. Daarnaast werden meer dan 150 lekchecks en energiescans aangevraagd, wat concrete actie toont naar verduurzaming.
Een belangrijk resultaat was ook dat bewoners nu profiteren van de opbrengsten van lokale windenergie, wat de transitie niet alleen duurzamer maar ook financieel aantrekkelijker maakte. Deze combinatie van ecologische en economische voordelen versterkte het draagvlak aanzienlijk.
Dit project loopt nu zonder onze rol nog vol ‘Nieuwe Energie’ door.